На последнем вопросе я конечно жестко тупанул. Ссори, расценок просто не знал:D Меня уволили...
Сможете ли вы стать директором покер-рума: часть 2
Вторая часть нашумевшего теста об управлении покер-румом! Совет директоров выделил вам $1,000,000 и ожидает, что по итогам года эта сумма увеличится, акционеры останутся довольны, а репутация компании у игроков достигнет новых высот.
Вы начинаете год с 40 сотрудниками и желанием сделать лучший покер-рум в мире. В начале игры вы тратите $60,000 в месяц на обязательные операционные расходы. Удачи!
Собрание акционеров осталось довольно результатами рума за прошлый год и предлагает вам подписать новый контракт. Вы уже готовы ударить по рукам, но не можете определиться: стоит ли поднимать вопрос о повышении зарплаты?
За окном снежный декабрь, а вам нужно запланировать крупную маркетинговую кампанию в Восточной Европе, чтобы привлечь новых игроков. Как поступите?
Хорошие новости: аналитики прогнозируют, что этот месяц вы закончите в плюс! Чтобы усилить компанию, акционеры приглашают в неё несколько талантливых менеджеров на руководящие должности. Вы их не знаете, надо будет как-то уживаться вместе. Как будете выстраивать с ними отношения?
Дела идут неплохо, но все упирается в нехватку рук: руму не хватает сотрудников. Работы много, а людей мало! Нанимаем новых? Нужно около 30 человек.
Ежемесячные расходы выросли до $70,000.
Команда усилилась новыми людьми, и вы готовы свернуть горы! Но есть проблема: вы входите в крупную покерную сеть, которая накладывает много ограничений и не дает развернуться по полной. Вы собираетесь с топ-менеджерами компании и решаете из нее выйти. Вопрос в стратегии: резкий разрыв или постепенный отход?
Многие современные компании перевозят свои офисы в теплые страны, чтобы работать в спокойном режиме. Да и соблюдать баланс между работой и личной жизнью так заметно проще! Может, переедем?
После выхода из сети вы обнаружили, что не произвели взаиморасчёты с предыдущим партнёром. За вами долг $200,000. Платить будете? В вашем контракте был пункт, что у таких претензий есть срок давности. Он, кстати, истёк.
Вложения в рекламу в начале года начали себя окупать! Не пора ли добавить других продуктов в портфолио? Может, казино?
Намечается еще один прибыльный месяц, а вам предстоит принять крупное решение. Сейчас рум арендует серверы у крупного дата-центра. Это устоявшаяся практика, многие конкуренты делают так же. Но возникает зависимость от сторонних компаний, это может нести риски. Не пора ли вложиться в свое железо? Это обойдется в $150,000.
Давненько не было крупных акций для игроков! Что выберем?
Намечается еще один прибыльный месяц, но появилась новая проблема: ушёл важный сотрудник. Теперь он ходит по собеседованиям и выставкам и всем рассказывает, что вы не очень хорошая компания! Как будете реагировать?
Остался последний месяц перед подведением итогов! Рум стремительно развивается, и текущий софт не всегда это выдерживает. Быть может, пора сменить софт или даже войти в существующую сеть с другим софтом?
Читайте телеграм-канал «Директор покера», который ведет Руслан Бангерт – в прошлом сотрудник GipsyTeam, а теперь генеральный директор PokerMatch.
меня уволили - директор увидел что прохожу тест на джипси в рабочее время, тест тоже не прошел
акционеры, земля пухом😅😂
На последнем вопросе я конечно жестко тупанул. Ссори, расценок просто не знал:D Меня уволили...